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当センターについて

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甲府市・山梨県の企業オーナーへ

譲渡側の当センター手数料0円情報開示は段階的に相談だけで打診は開始しません

甲府盆地を背景に事業承継の計画を確認する経営者とアドバイザーの生成イメージ
画像はAIで生成したイメージであり、実在の人物・企業・店舗・商品・取引事例を示すものではありません。
ABOUT KOFU M&A CENTER

甲府M&A総合センターとは

会社を譲ると決める前から、守りたい雇用、技術、取引、屋号、地域との関係を言葉にする。そのうえで、親族内承継、役員・従業員承継、第三者承継、継続保有、事業の再設計を比較する。甲府・山梨で積み上げた事業の価値を、次の担い手へ誠実に伝えるための情報整理を支援します。

当サイトは行政・公的機関とは別の民間サイトです。ご相談だけで候補先への打診が始まることはありません。

01 / OUR ROLE

最初に決めるのは「売る・売らない」ではなく、判断の軸です

事業承継は、株式や資産を動かすだけの手続ではありません。経営者、株主、家族、従業員、顧客、仕入先、金融機関など、それぞれの立場に影響する経営上の選択です。

後継者が見つからない、子どもに継がせるべきか迷う、幹部への承継には資金面の課題がある、元気なうちに次の体制を整えたい。相談のきっかけは一社ごとに異なります。大切なのは、目前の期限に追われて候補探索を始めるのではなく、「事業を続けるために必要なもの」と「経営者個人が実現したいこと」を分けて確認することです。

甲府M&A総合センターでは、会社概要、株主構成、財務、契約、許認可、人員、設備、在庫、知的財産、経営者保証、個人所有資産との関係などを順番に整理し、選択肢ごとの論点を見える形にしていきます。資料が完全に揃っていなくても、分かっていることと未確認事項を分ければ準備は始められます。数字だけでなく、顧客が選び続ける理由、熟練者の判断、協力会社との信頼、品質を保つ工程、地域で築いた信用といった、決算書に表れにくい経営資源も対象です。

第三者承継を検討する場合も、最初から社名を広く開示するのではありません。初期相談、匿名概要の作成、候補先の条件設定、秘密保持契約、詳細資料の開示というように、目的と相手を確認しながら情報を段階的に扱います。ただし、業種、地域、規模、顧客構成などの組合せから会社が推測される可能性はあり、秘密保持を完全に保証することはできません。開示前に、競合や取引先など打診を避けたい相手、情報の範囲、管理方法、不成立時の返却・削除を確認します。

相談したことによって売却義務が生じたり、候補先への連絡が自動的に始まったりすることはありません。支援を依頼する際は、担当業務、契約期間、解除、手数料、直接交渉の制限、利益相反への対応を文書で確認し、納得してから次へ進みます。成約、候補先の出現、譲渡価額、完了時期、雇用や取引の維持など、将来の結果を保証するものでもありません。

民間サイトとしての位置付け当サイトは、甲府市、山梨県、国および山梨県事業承継・引継ぎ支援センター等の行政・公的機関とは別の民間サイトです。公的な相談窓口を希望する場合や、複数の支援先を比較したい場合には、山梨県や中小機構が案内する窓口も確認できます。

02 / KOFU & YAMANASHI

甲府の地域性は「価格の根拠」ではなく、事業を理解する出発点

統計は地域を知る手掛かりですが、個別企業の後継者事情、将来収益、企業価値を直接示すものではありません。基準日と対象範囲を分けて読みます。

甲府市は山梨県のほぼ中央に位置し、市街地は甲府盆地の中心に広がっています。甲府市が公表する「位置と地勢」によれば、市域は212.47平方キロメートルです。北部の山地を含む地勢、盆地の市街地、周辺自治体との生活・商流のつながりは、従業員の通勤、店舗商圏、物流、設備拠点、災害対応などを考える背景になります。ただし、所在地だけで会社が高く評価されたり、候補先が現れたりするわけではありません。立地が実際の受注、採用、供給、顧客接点にどう寄与しているかを具体的に説明することが必要です。

181,504甲府市の住民基本台帳人口2026年8月1日現在・外国人住民を含む
95,259甲府市の世帯数2026年8月1日現在
9,921甲府市の事業所数2021年経済センサス活動調査
80,585甲府市の常用雇用者数2021年経済センサス活動調査

2021年経済センサス活動調査の山梨県結果では、甲府市の企業等数は7,741、事業所数は9,921、常用雇用者数は80,585人で、いずれも県内市町村で最多とされています。これは県都に多様な事業活動が集積していることを示す一資料です。一方、調査時点は2021年6月1日であり、現在の企業数として扱うことはできません。「企業等」「事業所」「常用雇用者」にはそれぞれ統計上の定義があるため、個社の市場規模や採用可能性へ単純に置き換えないことも重要です。

人口についても同様です。2025年国勢調査の速報では、山梨県人口は2020年調査比3.7%減、甲府市は3.1%減とされています。一方、県全体の世帯数は同期間に2.2%増えています。また、山梨県の2025年度高齢者福祉基礎調査では、2025年4月1日時点の県内65歳以上人口比率は31.9%でした。これらは社会的背景を把握する資料であり、甲府の特定企業で後継者が不在だと示す数値ではありません。ただ、経営者が元気な時期に人材、株式、保証、資金、取引関係を整理し、複数の承継方法を比較する意義を考える材料にはなります。

広域の動線にも目を向けます。山梨県の産業立地案内では、甲府から新宿、静岡、名古屋方面への鉄道・高速道路の所要時間目安が示されています。所要時間は交通や運行条件で変わりますが、首都圏への顧客対応、静岡方面を含む仕入・配送、人材の移動を検討する際の参考になります。甲府市大津町では、リニア山梨県駅(仮称)や甲府中央スマートインターチェンジ(仮称)などの整備が予定されていますが、開業時期、地価、売上や案件の増加を確定的に見込むべきではありません。事業計画では、現に確認できる顧客、契約、供給能力、採算を基礎にし、将来インフラは前提とリスクを分けて扱います。

03 / BUSINESS ASSETS

決算書に映る数字と、現場に宿る経営資源を一緒に伝える

甲府・山梨には、技能、設備、産地の分業、原材料、顧客接点、地域ブランドが組み合わさる事業があります。業種名だけでなく、価値が生まれる工程を可視化します。

JEWELRY / CRAFT

宝飾は、技能・在庫・取引関係を工程ごとに

山梨県は宝飾品出荷額で全国の約3割を占め、研磨、貴金属加工、流通が集積する産地として紹介されています。個社の承継では、地金やルース、製品、委託在庫の所有関係と評価方法、職人・外注先の担当工程、検品基準、デザインや原型、OEM契約、自社ブランド、修理対応、展示会・卸・ECの販路を分けます。代表者の目利きや人脈に依存する部分は、同行、判断基準の記録、取引先紹介など現実的な移行計画へ落とし込みます。

MACHINERY / ELECTRONICS

機械電子は、品質を再現する条件まで

山梨県全体では機械電子産業が製造品出荷額の約6割を占める基幹産業と位置付けられています。承継時は、主要顧客の認定、図面・仕様書、治具・金型、製造設備、測定機器、校正、保全履歴、工程能力、歩留まり、外注工程、材料調達、受注残、品質不具合と保証責任を確認します。設備の簿価と実際の更新負担は一致しないことがあり、老朽化、修繕、能力増強に必要な投資も事業計画と価格交渉の前提になります。

WINE / FOOD

ワイン・食品は、免許と在庫の時間軸を切り離さない

山梨県にはワイナリーと日本ワイン生産が集積し、ぶどう酒の地理的表示「山梨」も指定されています。ただし、すべての個社・商品が表示要件を満たすわけではありません。原料調達、農地や栽培契約、製造・販売免許、表示、レシピ、衛生管理、熟成中の在庫、貯蔵能力、出荷時期、直販・卸・観光の販路を整理し、株式譲渡と事業譲渡で必要な手続を所管行政や専門家へ確認します。

CONSTRUCTION / FACILITY

建設・設備は、許可、人、案件、保証を照合

建設業許可の業種、営業所、技術者、経営事項審査、入札資格、元請・下請関係、協力会社、未成工事、工事台帳、前受金、保留金、施工保証、事故・瑕疵、車両・工具を確認します。人員要件や許認可は取引手法によって扱いが異なり、自動的に移るとは限りません。進行中案件を安全に完了できる体制と、実行日前後の責任分担を具体化します。

TOURISM / RETAIL

観光・小売は、季節性と顧客接点を読む

月別・曜日別・商品別の売上と粗利、天候・連休・イベントの影響、予約、キャンセル、前受金、ポイント、口コミ媒体、旅行事業者や予約サイトとの契約、店舗賃貸借、設備、営業許可、在庫廃棄を整理します。屋号や立地だけでなく、再来店を生む接客、仕入、品揃え、地域連携が再現できるかを確認し、引継ぎ期間中の顧客案内とスタッフ定着を計画します。

SERVICE / IT

サービス・ITは、契約と人への依存を見える化

継続契約、更新・解約、顧客別採算、再委託、SLA、情報セキュリティ、アカウント、ドメイン、クラウド、ソースコード、ライセンス、個人情報、知的財産の帰属を確認します。代表者や一人の担当者しか分からない運用を洗い出し、権限表、手順書、障害対応、顧客引継ぎの順番を作ります。契約に支配権変更時の通知・承諾条項がないかも確認事項です。

産業に関する背景は、甲府市「いろいろ産業じまん」山梨県「宝石の地やまなし」山梨県「地域未来投資促進法に基づく支援措置」山梨県「山梨県の日本一」を参照しています。地域集積は個別企業の評価や成立を保証しません。

04 / OPTIONS

親族、社内、第三者。承継方法ごとの準備を比較する

どれか一つを先に正解と決める必要はありません。経営能力、本人の意思、株式取得資金、保証、関係者の納得、準備期間を照らし合わせます。

親族内承継には、理念や家族としての理解をつなぎやすい面がある一方、本人の意思や適性、株式・相続、他の親族との公平、経営者保証を整理する必要があります。役員・従業員承継では、社内事情と顧客を理解する人が継ぐ利点がありますが、株式取得資金、経営者としての責任、既存役員との役割、新たな保証負担などが課題になります。第三者承継では、外部の資金、人材、販路、技術を生かせる可能性がありますが、候補探索、情報開示、企業文化、雇用、契約条件、成立後の運営を丁寧に詰めなければなりません。

01

親族内承継

後継候補本人の意思と家族の期待を分け、育成期間、役職・権限の移行、株式の移転方法、相続・贈与、納税資金、個人所有資産、経営者保証を確認します。

  • 本人の意思と適性
  • 株主・相続関係
  • 段階的な権限移行
  • 旧経営者の関与期限
02

役員・従業員承継

社内での信頼だけでなく、株式取得資金、経営判断への移行、個人保証、他の幹部との関係を設計します。金融機関や専門家と早期に資金面を検討します。

  • 取得資金と返済余力
  • 経営チームの構成
  • 従業員への説明
  • 前経営者依存の解消
03

第三者承継・M&A

譲渡条件、候補像、情報開示の範囲を定め、匿名打診、面談、基本合意、調査、最終契約へ進みます。候補が見つからない場合や合意に至らない場合もあります。

  • 候補先の戦略と資金
  • 守りたい条件の優先順位
  • 秘密保持と除外先
  • 成立後の引継ぎ体制
廃業との比較も避けない承継が常に最善とは限りません。収益改善、事業の一部縮小、資産売却、休廃業を含め、債務、従業員、取引先、契約、原状回復、保証への影響を比較します。早く検討するほど、改善や育成に使える時間を確保しやすくなりますが、特定の方法が実行できることを保証するものではありません。

05 / OWNER’S PRIORITIES

譲渡側が守りたい条件を、交渉できる言葉に変える

「大切にしてほしい」だけでは、候補先ごとの比較や契約への反映が難しくなります。対象、期間、確認方法、例外を具体化します。

経営者が望むことには、事業上の条件と個人的な希望が混在します。従業員の雇用を守りたい場合は、対象者、勤務地、職務、処遇、期間、配置転換の可能性を考えます。屋号を残したい場合は、商号、店舗名、商標、商品ブランドのどれを指すのか、どの期間・地域・媒体で使うのかを明確にします。取引先との関係を守りたい場合は、契約上の通知・承諾だけでなく、誰がいつ説明し、質問や値決めに誰が答えるかまで考えます。

必ず守りたい条件実現しない場合には取引を進めない条件。対象と判断基準を具体化します。
できれば実現したい条件価格や他条件との組合せを見ながら調整できる希望。優先順位を付けます。
提案を聞いて判断する条件候補先の運営案、投資、人員配置を確認してから判断する項目です。

会社と経営者個人を分ける

本社・工場・店舗の不動産、車両、知的財産、貸付金、保険、社宅、借入、連帯保証など、会社と経営者個人・親族の間にある関係を一覧にします。個人所有不動産を譲受側へ売却するのか、賃貸を続けるのか、第三者へ売るのかで、価格、税務、事業継続、資金回収が変わります。役員貸付金・借入金や私的費用がある場合は、隠すのではなく性質と解消方法を整理します。

経営者保証は会社を譲渡すれば自動で外れるものではありません。金融機関等の承諾、借換え、保証解除の条件と時期を確認し、最終契約とクロージング条件へ具体的に反映します。解除完了を誰がどの資料で確認するか、予定どおり解除されない場合にどうするかも専門家と検討します。

説明する順番を準備する

家族、株主、役員、従業員、金融機関、主要取引先、仕入先、貸主、所管行政など、関係者ごとに知る必要がある時期が異なります。早すぎる開示は不安や情報流出につながり、遅すぎる説明は必要な承諾や信頼を損なうおそれがあります。法的手続、契約上の義務、相手の準備時間を踏まえ、説明者、日時、伝える確定事項、まだ未確定の事項、想定質問、問い合わせ先を用意します。

従業員の雇用が維持されること、取引先が契約を継続すること、屋号が残ることは、M&Aというだけで自動的に決まるものではありません。候補先の方針、採用する手法、契約条件、本人の承諾、許認可等を確認し、約束できる範囲と将来の経営判断を区別します。

06 / BUYER’S VIEW

譲受側には、買収理由と「引き継いで運営できる根拠」が求められます

希望価格に合うかだけではなく、自社の戦略、人材、資金、管理能力に照らし、成立後に責任を持てるかを検討します。

譲受側は、売上拡大、新地域への進出、人材・技術の獲得、供給能力の補完、事業ポートフォリオの再構成など、M&Aの目的を明確にします。目的が曖昧だと、調査項目も成立後の優先順位も定まりません。対象会社の強みが自社のどの資源と結び付くのか、反対に自社の仕組みを持ち込むことで失われる価値はないかを検討します。

資金は株式や事業を取得する代金だけではありません。専門家費用、税金、登記、許認可、在庫・売掛金を支える運転資金、設備更新、採用・処遇改善、IT統合、拠点修繕、移転、ブランド刷新、不測の債務への備えも含めて計画します。買収直後に現預金が不足すれば、顧客対応や従業員の安心に影響します。借入を使う場合は返済余力と財務制限条項を確認し、期待する相乗効果が遅れた場合の資金繰りも試算します。

候補企業を見る際は、財務数値の正確さに加え、売上が誰のどの活動から生まれるかを理解します。代表者が退任した後も受注が続くか、主要顧客の集中は許容できるか、技能者を引き留められるか、設備を保守できるか、許認可要件を満たせるか、取引条件が資本変更で変わらないかを確認します。事業の弱点を見つけて値下げするだけの調査ではなく、成立後に安全に運営するための行動計画へつなげる調査が必要です。

戦略との適合

対象会社の顧客、商品、技術、地域、人材が、自社の中期方針とどこで結び付くか。経営会議で説明できる仮説にします。

資金と下振れ耐性

取得費用、専門家費用、運転資金、更新投資を含め、売上・利益が計画を下回る場合の資金繰りを確認します。

人材と責任者

成立初日から誰が経営を担い、現場責任者とどう協働するか。兼務で済ませず、権限と投入時間を具体化します。

PMIの実行能力

会計、給与、IT、顧客対応をいつ統合し、何を当面残すか。現場に過度な負担をかけない順番を決めます。

中小企業庁の2026年版中小企業白書では、調査上、M&A実施企業の付加価値額増加やPMIへの取組と期待効果の関係が紹介されています。ただし、調査上の関連であり、個別の買収による成長や成果を保証するものではありません。候補探索、判断情報、資金、手数料、手続が障壁になり得ることも踏まえ、無理のない体制を整えます。

07 / VALUE & TERMS

企業価値、提示価格、手取り、契約条件は同じものではありません

「利益の何年分」という一つの式だけで結論を出さず、資産、負債、収益力、リスク、取引手法、候補先の戦略を分けて考えます。

企業価値を検討する方法には、将来のキャッシュフローを現在価値へ割り引く考え方、類似する上場会社や取引事例との比較、時価純資産を基礎にする考え方などがあります。どの方法も前提によって結果が変わり、唯一の正解を示すものではありません。中小企業では、実態に合わせて役員報酬、一時的費用、私的経費、遊休資産などを確認し、継続可能な収益力を考えることがありますが、都合のよい項目だけを加減するのではなく、根拠資料と再現可能性が必要です。

事業価値から株式価値を考える際は、現預金、有利子負債、役員貸借、未払税金、退職給付、訴訟・保証、簿外債務などを確認します。正常な運転に必要な現金や運転資本をどれだけ会社に残すかも交渉になります。在庫が大きい業種では、数量、所有権、評価単価、滞留、委託、品質、返品条件を確認します。宝飾の地金・宝石、ワイン等の熟成在庫、建設の未成工事のように、帳簿だけでは状態を把握しにくいものは、現物・台帳・契約を照合します。

算定結果や初期的な意向表明額が、そのまま最終価格になるとは限りません。デューデリジェンスで判明した事項、クロージング時点の現預金・借入・運転資本、表明保証、補償、価格調整、分割払い、アーンアウト、役員退職金、個人資産の売買・賃貸などによって、受け取る時期と金額、リスク負担が変わります。税引後の手取りは売主が個人か法人か、株式譲渡か事業譲渡か、取得費、退職金、資産移転などで異なるため、必ず税理士等へ個別に確認します。

区分 主な確認事項 混同しやすい点
事業価値 継続可能な収益、将来投資、顧客・人材・技術、成長とリスク 売買代金そのものとは限らない
株式価値 現預金、有利子負債、非事業資産、簿外債務、運転資本 決算書の純資産や時価総額と同義ではない
提示価格 候補先の戦略、競争状況、調査前提、資金調達、交渉条件 初期提示が最終価格とは限らない
受取額・手取り 支払方法、退職金、税金、費用、補償、個人資産、価格調整 表面上の価格と手元に残る金額は異なる
価格を保証する「査定」ではありません概算や算定は、提供資料と置いた前提に基づく検討材料です。候補先、調査、交渉、市場環境で変わり、希望額での譲渡や特定の手取りを保証しません。算定日、対象範囲、方法、前提、調整項目、税務上の扱いを確認してください。

08 / CONFIDENTIALITY

秘密保持は「契約を結ぶ」だけでなく、誰に何をいつ見せるかを管理する

交渉の存在、経営者の意向、顧客名、価格、技術、人事、個人情報は、必要性と段階に応じて開示します。

初期相談では、会社名を出さず、業種、概算規模、地域、事業の特徴を使って論点を整理できます。候補探索では、会社を特定しにくい匿名概要を用いることがあります。ただし、希少な技術、限られた商圏、顧客構成、拠点数などの組合せから推測される場合があります。何を伏せれば安全かは企業ごとに異なるため、資料を出す前に識別可能性を確認します。

社名や詳細資料を開示する前に、候補先の名称、検討目的、競合関係、資金面、過去の取引、担当者、情報管理体制を確認し、秘密保持契約を締結します。契約では秘密情報の範囲、利用目的、複製、役職員・外部専門家への共有、従業員・顧客への直接接触の禁止、返却・削除、漏えい時の報告、存続期間を確認します。それでも漏えいリスクがゼロになるわけではないため、閲覧者を絞り、データルームの権限、透かし、ダウンロード、ログ、版管理を組み合わせます。

顧客・従業員の個人情報、単価、給与、健康情報、マイナンバーなどは、すべてを初期から共有する必要はありません。匿名化・集計で目的を満たせないか、開示の法的根拠と利用目的があるか、候補先が安全管理できるか、不成立時に削除できるかを確認します。事業承継に伴う個人データ移転については個人情報保護法上の整理がありますが、「M&Aなら自由に渡せる」という意味ではありません。個人情報保護委員会の最新ガイドラインと専門家の助言を踏まえます。

段階的な開示の例

  1. 相談時は背景と論点を中心に共有
  2. 匿名概要で候補像と関心を確認
  3. 候補先を確認して秘密保持契約
  4. 社名・事業概要・財務概要を開示
  5. 基本合意後に調査資料を整理
  6. 従業員・顧客情報は必要性に応じ限定

実際の順番は案件、業種、契約、法的義務によって異なります。

開示前に決めること

  • 打診を避ける企業・業界・関係者
  • 候補先を承認する人と確認基準
  • 候補先からの直接接触を避ける方法
  • ファイルの責任者、保管場所、権限
  • 不足・修正・差し替えの履歴
  • 不成立時の返却・削除確認

完全な秘密保持は保証できません。漏えい時の連絡先と初動もあらかじめ決めます。

09 / PROCESS

初期相談から引継ぎまで、判断の節目を一つずつ置く

一般的な流れはありますが、期間や順番は一律ではありません。株主、資料、候補先、許認可、調査、金融機関、契約承諾によって変わります。

相談・目的整理

検討の背景、希望時期、株主・家族の状況、守りたい条件、心配事を確認します。継続保有、親族・社内承継、第三者承継、事業の一部譲渡などを比較し、相談だけで打診を始めません。

支援契約の確認

担当業務、仲介かFAか、相手方からの報酬、手数料の算定基準・最低額・支払時期、契約期間、解除、直接交渉、テール条項、秘密保持、利益相反を文書で確認します。

資料と課題の整理

決算・試算表、株主、契約、借入・保証、許認可、人員、設備、在庫、知的財産、訴訟、関連当事者取引を確認します。未整備事項は隠さず、改善するもの、説明するもの、条件に反映するものへ分けます。

企業価値の検討

実態収益、資産・負債、運転資本、将来投資、事業リスクを踏まえ、複数の考え方を確認します。概算は前提で変わり、成約価格や手取りを保証しません。

候補像と匿名概要

資金力、戦略、地域、業種、運営体制、譲渡後の方針など候補像を定めます。除外先を確認し、会社を特定しにくい情報で関心を確認します。

秘密保持・詳細開示

候補先を確認し、秘密保持契約後に社名や詳細資料を段階的に開示します。個人情報や営業秘密は必要性を見て範囲と権限を制限します。

面談・意向表明

経営方針、文化、従業員・顧客への考え、投資、経営者の関与を対話します。候補先は価格だけで比べず、条件、資金の確度、意思決定手続、成立後の体制も確認します。

基本合意

取引手法、対象、価格の考え方、独占交渉、調査範囲、スケジュール等を整理します。法的拘束力を持つ条項と持たない条項を弁護士と確認します。

デューデリジェンス

財務・税務・法務・労務・事業・IT・環境等を、規模とリスクに応じて調査します。質問への回答と資料を管理し、判明事項を価格、契約、実行条件、PMIへつなげます。

最終契約・実行準備

価格、支払、表明保証、誓約、補償、前提条件、解除、競業避止、引継ぎ、保証解除を具体化します。株主総会、許認可、契約承諾、融資、資金決済を一覧にします。

クロージング

必要書類、代金、株券・名簿・登記、印章、通帳、鍵、アカウント、許認可、保証解除等をチェックリストで確認します。契約締結と取引実行が別日になる場合もあります。

引継ぎ・PMI

従業員、顧客、仕入先への説明、権限、会計、給与、IT、在庫、品質、ブランド、経営会議を順番に移行します。契約成立を終点にせず、事業が安定して動くまで確認します。

具体的な相談の進め方は、サイト内の相談の流れもご覧ください。一般的な会社売却の準備は会社を譲る前に確認したいことで案内しています。

10 / DUE DILIGENCE

調査は減点表ではなく、取引後のリスクと行動を共有する工程

資料の不足や課題があること自体より、説明が一貫しないこと、重要事項が後から判明することが信頼を損ねます。

デューデリジェンスでは、候補先や専門家が対象会社を調べます。譲渡側は質問に答えるだけでなく、資料の基準日、対象範囲、作成者、更新履歴を管理します。口頭説明した内容も記録し、同じ質問に異なる回答をしないようにします。過去の誤りや係争、未払い、労務課題、許認可の懸念がある場合、独断で「問題ない」と判断せず、専門家と事実、影響、是正状況、再発防止を整理します。

FINANCE / TAX

財務・税務

決算、試算表、総勘定元帳、売掛・買掛、在庫、固定資産、借入、保証、税務申告、納税、関連当事者取引を照合します。月次の精度、一時要因、偶発債務、正常運転資本も確認します。

LEGAL / CONTRACT

法務・契約

定款、登記、株主、議事録、重要契約、賃貸借、許認可、知的財産、訴訟、反社会的勢力対応、個人情報を確認します。通知・承諾や支配権変更条項を一覧にします。

PEOPLE / LABOR

人事・労務

組織、雇用契約、就業規則、賃金、残業、社会保険、有給、退職給付、労災、安全衛生、キーパーソンを確認します。未整備事項は影響と是正計画を整理します。

BUSINESS / MARKET

事業・商流

顧客・商品別採算、集中、解約、価格改定、仕入、外注、受注残、季節性、競争、品質、クレームを確認します。代表者が抜けても商流が続く条件を考えます。

IT / DATA

IT・情報

システム、契約、アカウント、権限、バックアップ、障害、セキュリティ、個人情報、ライセンス、ソースコードを確認します。移行費用と停止リスクを計画します。

ASSET / ENVIRONMENT

設備・不動産・環境

所有・賃借、登記、境界、用途、修繕、耐震、土壌・廃棄物、設備台帳、保険、法定点検を確認します。個人所有資産と事業継続の関係も明らかにします。

最低限用意したい資料直近数期の決算・申告、最新試算表、株主名簿・定款、借入・保証一覧、主要顧客・仕入先と契約、従業員一覧、許認可、設備・在庫、賃貸借、訴訟・事故・クレームの概要から始めます。個人番号や目的に不要な機微情報を初期相談へ送らないでください。資料が不足していても、ないことと理由を記録し、代替資料や作成計画を決めます。

12 / CONTRACT & FEES

支援契約、手数料、利益相反を「総額」と「いつ発生するか」で確認する

広告上の短い表現だけで判断せず、重要事項説明と契約書を読み、担当業務・費用・制限を同じ表で比較します。

中小企業庁の中小M&Aガイドライン第3版は、支援業務の内容・質と手数料、相手方の手数料、広告・営業、利益相反、最終契約、経営者保証、不適切な譲受側への対応など、依頼前後に確認すべき点を示しています。支援を受ける際は、その事業者が仲介として双方を支援するのか、一方のFAとして支援するのかを確認します。仲介では双方との契約や報酬があり得るため、利益が対立する場面でどのように説明・管理するのかを確認します。

手数料は、相談料、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬、最低報酬、企業価値算定、資料作成などの名称だけでなく、算定基準、料率を掛ける対象、消費税、支払時期、返金の有無を確認します。「レーマン方式」と書かれていても、株式価額、移動総資産、企業価値など基準となる金額で結果が変わります。契約終了後に特定候補と成立した場合の手数料を定めるテール条項は、対象となる候補、期間、成立との因果関係を確認します。

当サイトの現在の案内では、譲渡企業から当センターが受領する相談料、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬を0円としています。一方、譲渡側が自ら依頼する弁護士・税理士等の専門家費用、登記、許認可、公租公課、第三者調査、その他当センター以外に支払う実費は別途必要となる場合があります。また、当センターが譲受企業側から報酬を受け取る場合があります。対象範囲、報酬の算定基準・発生時期、利益相反への対応を、最新のサイト表示、重要事項説明、契約書で必ず照合してください。契約締結時点の書面が優先されます。

確認する項目 具体的に質問する内容 記録する場所
立場と支援範囲 仲介かFAか、誰と契約し、誰から報酬を受け、どこまで担当するか 重要事項説明・業務委託契約
手数料 各費目、最低額、算定基準、税、発生条件、支払時期、返金 料金表・見積・契約
契約期間と解除 自動更新、途中解除、違約金、専任・専属、直接交渉の制限 契約条項
テール条項 対象候補、対象期間、終了後の情報管理、成立時の報酬 契約条項・候補一覧
利益相反 相手方報酬、価格情報の扱い、双方へ伝える事項、担当分離 重要事項説明・面談記録
専門家 外部専門家の選定、費用、責任範囲、紹介料等の有無 見積・委任契約
登録状況だけで品質を判断しないM&A支援機関登録制度は、補助事業でFA・仲介費用を対象とする際に関係する制度ですが、仲介・FA業務の許認可制度ではなく、国が個別支援の品質を保証するものでもありません。登録の有無に加え、担当者、実績の説明方法、業種理解、情報管理、手数料、利益相反、苦情対応を具体的に比較してください。

契約前の確認には、中小企業庁「中小M&Aガイドライン」と、M&A支援機関登録制度事務局の最新情報をご確認ください。補助金の要件や対象経費は変更されるため、申請時点の公募要領で確認が必要です。

甲府の工房で事業の引き継ぎ項目を確認する経営者・後継者・アドバイザーの生成イメージ
画像はAIで生成したイメージであり、実在の人物・企業・店舗・商品・取引事例を示すものではありません。
13 / HANDOVER & PMI

契約成立を終点にせず、地域で事業が動き続けるところまで

PMIは、M&A成立後に経営・業務を統合し、目的の実現へ進むプロセスです。最終契約の前から準備します。

成立直後は、従業員、顧客、仕入先が「何が変わるのか」「誰に聞けばよいのか」を知りたい時期です。買い手の方針を一方的に発表するだけでなく、残すもの、すぐ変えるもの、調べてから決めるものを分けます。説明内容が担当者ごとに違わないよう、経営方針、雇用、拠点、屋号、取引条件、問い合わせ先を文書化します。まだ決まっていないことは、決定予定日と責任者を伝えます。

経営者の引継ぎは「数か月残る」という期間だけでは不十分です。主要顧客への同行、仕入先との条件、価格改定の判断、品質トラブル、熟練者の配置、設備異常、資金繰り、地域団体との関係など、テーマごとに担当、期限、完了基準を定めます。引継ぎを受ける人が自分で対応し、前経営者が確認する段階を置くと、属人性がどこに残るかを見つけられます。

DAY 1権限、決裁、口座、鍵、アカウント、緊急連絡、従業員説明を整える。
最初の30日顧客・仕入先対応、資金繰り、品質、人員、重大リスクを安定させる。
100日まで経営会議、予算、会計、IT、人事、営業の統合方針を実行する。
その先投資、採用、商品、販路の施策を検証し、目的と実績の差を見直す。

会計科目や給与締日、メール、クラウド、顧客管理を急に統一すると、現場が止まることがあります。一方、すべてをそのままにすると、管理が二重になりリスクが見えません。法令・安全・資金に直結するものを優先し、顧客価値や熟練技能を損なわない順序で統合します。中小企業庁が公開するPMI分析ワークシート、アクションプラン、統合方針書も、項目漏れを防ぐ参考になります。

経営者が成立後も関与する場合は、役職、権限、勤務日、報酬、期間、顧客対応、競業避止、終了条件を契約で明確にします。「困ったときだけ相談」のような曖昧な関係は、意思決定の混乱につながります。旧経営者が退いた後も現場が判断できる状態を目標にし、関与を段階的に減らします。PMIに取り組んでも成果が保証されるわけではありませんが、目的と責任者を共有し、問題を早く見つけて修正するための基盤になります。

PMIの考え方と公開ツール:中小企業庁「PMIを実施する」。案件の規模、業種、人員、システムに合わせて必要項目を選びます。

14 / READINESS

相談前に、答えではなく「現在地」を用意する

資料が全部揃うまで待つ必要はありません。分かること、分からないこと、誰に確認するかを一枚にまとめるところから始められます。

検討の背景

なぜ今考えるのか。健康、年齢、家族、後継者、業績、資金、取引先、投資など、事実と気持ちを分けて書きます。希望時期があれば、その理由も確認します。

守りたいこと

雇用、勤務地、屋号、技術、顧客、仕入先、拠点、経営者の関与などを列挙し、絶対条件・希望・提案を聞く条件に分けます。

株主と関係者

株主名簿、持株数、相続、名義、質権等を確認し、家族・共同経営者・役員のうち、いつ誰と話すべきかを考えます。

会社と個人の関係

個人所有不動産、車両、知財、貸借、保証、保険、私的費用を一覧化します。解消、売買、賃貸を専門家と検討します。

事業の強み

顧客が選ぶ理由、継続契約、技能、設備、仕入、ブランド、地域関係を、実績・契約・手順・第三者評価などで説明できるようにします。

気になる課題

赤字、滞留在庫、残業、契約未整備、許認可、訴訟、設備老朽化などを隠さず整理します。事実、影響、対応中の内容を分けます。

候補先に望むこと

同業、異業種、地域企業、大手企業など、望む理由と避けたい相手を考えます。社名開示前の承認方法も決めます。

相談先の比較

民間仲介・FA、公的相談窓口、金融機関、商工団体、士業の役割、費用、秘密保持を比べ、一つの説明だけで急いで決めません。

相談時には、直近の決算書や会社案内があれば役立ちますが、無理に機密資料をメールで送る必要はありません。まず共有方法と利用目的を確認してください。経営者だけで考え続けると、税務・法務・家族・保証など異なる論点が混ざりやすくなります。早い段階で整理を始めても、直ちに譲渡する必要はなく、改善や後継者育成へ方向を変えることもできます。

公的な窓口も比較できます山梨県は事業承継に関する税制、金融、相談等の支援を案内しています。山梨県事業承継・引継ぎ支援センターを含む全国の公的相談窓口は、中小機構の案内から確認できます。民間支援と公的支援は役割や費用が異なるため、目的に合う窓口を比較してください。当サイトと公的センターは別の組織です。

15 / FAQ

甲府・山梨の事業承継でよく確認したいこと

回答は一般的な情報です。実際の手続、費用、法的・税務上の扱いは、案件と契約に応じて確認してください。

まだ会社を譲ると決めていなくても相談できますか。

検討段階から、継続保有、親族・役員・従業員承継、第三者承継、事業の一部譲渡、改善・縮小などを比較するための情報整理ができます。相談しただけで売却義務は生じず、候補先への打診も自動的には始まりません。支援を依頼する際は契約内容を確認してください。

甲府市外、山梨県内の会社でも相談できますか。

サイトの正式な対応範囲を相談時に確認してください。地域が異なれば、商圏、金融機関、許認可、移動、候補探索の条件も変わります。所在地だけで判断せず、事業の実態と希望を伝えてください。

赤字や小規模な会社でも可能性はありますか。

規模や直近損益だけで結論は決まりません。顧客、人材、技能、設備、許認可、契約、ブランド、改善余地を確認します。一方で、候補先が見つかることや成立を保証することはできず、改善、親族・社内承継、休廃業など別の選択が適切な場合もあります。

会社名を伏せて検討を始められますか。

初期相談や匿名概要では社名を伏せることができます。ただし、業種、地域、規模、技術、顧客構成の組合せで推測される可能性があります。打診先を確認し、秘密保持契約、開示範囲、競合・取引先などの除外先を定めます。秘密保持を完全に保証することはできません。

譲渡企業側の手数料は本当に0円ですか。

当サイトの現在の案内では、当センターが譲渡企業から受領する相談料、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬を0円としています。ただし、自ら依頼する弁護士・税理士等の費用、登記・許認可、公租公課、第三者調査、その他外部への実費は別途必要となる場合があります。当センターが譲受企業から報酬を受け取る場合もあるため、最新表示、重要事項説明、契約書で対象範囲と利益相反への対応を確認してください。

どのくらいの期間で会社を譲れますか。

一律の期間はありません。資料の状態、株主、候補先、許認可、契約承諾、調査、金融機関、交渉で変わります。希望時期から逆算して準備しますが、候補先の出現、成立、完了時期は保証されません。期限がある場合は、その理由を早めに共有してください。

甲府にある会社なら高く評価されますか。

所在地だけで価値や価格は決まりません。甲府の立地、産業集積、商圏が、顧客、採用、供給、ブランドにどう寄与しているかを確認します。収益、資産・負債、人材、契約、設備、リスク、候補先の目的などを踏まえて検討し、特定価格を保証しません。

査定額がそのまま売却価格になりますか。

なりません。概算や算定は前提に基づく検討材料です。候補先の意向、デューデリジェンス、資産・負債、運転資本、価格調整、補償、支払方法等で最終条件は変わります。税引後手取りも取引手法や個別事情で異なるため、税理士等へ確認してください。

従業員の雇用は必ず守られますか。

自動的・無条件に保証されるものではありません。株式譲渡、事業譲渡、会社分割等で労働契約の扱いが異なり、候補先の方針や本人の承諾も関わります。守りたい対象・条件を具体化し、弁護士・社会保険労務士等と手続を確認し、最終契約や説明計画へ反映します。

従業員や取引先へはいつ伝えますか。

取引手法、法的な協議・同意・通知、契約上の承諾、秘密保持、事業継続への影響を見て決めます。早すぎても遅すぎてもリスクがあります。専門家と確認し、説明者、時期、内容、想定質問、問い合わせ先を準備します。

許認可や賃貸借契約はそのまま移りますか。

許認可、契約、取引手法ごとに異なります。新規取得、変更届、所管行政との事前相談、貸主や取引先の承諾が必要な場合があります。株式譲渡でも支配権変更条項等を確認します。営業を止めずに移行できると保証することはできません。

経営者保証は譲渡すれば外れますか。

自動的には外れません。金融機関等の承諾、借換え、保証解除手続が必要です。譲渡前から金融機関と相談し、最終契約の条件、実行時の解除確認、予定どおり解除されない場合の対応を専門家と検討します。

売却後も一定期間、会社に残れますか。

候補先との合意により検討できます。役職、権限、勤務日、報酬、期間、顧客対応、競業避止、終了条件を具体化します。希望どおりの条件が成立する保証はありません。前経営者が退いた後も運営できるよう、引継ぎ項目と完了基準を決めます。

相談前に何を用意すればよいですか。

検討の背景、事業概要、株主、希望時期、守りたい条件、不安、直近決算など、分かる範囲で構いません。資料が揃っていないことも含めて現在地を共有し、次に確認する順番を決めます。個人番号や不要な機微情報は初期相談へ送らないでください。

公的な相談窓口とは同じ組織ですか。

異なります。当サイトは、甲府市、山梨県、国、山梨県事業承継・引継ぎ支援センター等とは別の民間サイトです。公的窓口、金融機関、商工団体、士業、民間支援機関を比較し、目的、費用、支援範囲に合う相談先を選べます。

16 / SOURCES & NOTICE

公的資料・関連情報

本ページの地域・制度に関する記載は、2026年8月29日時点で確認した公的資料を基にしています。リンク先の更新日と最新情報をご確認ください。

掲載情報と免責本ページは、2026年8月29日時点で確認した公的資料を基に、事業承継・M&Aの一般的な情報を提供するものです。特定の取引、投資、勧誘、法律・税務・会計・労務上の助言を目的とせず、成約、譲渡価額、税務効果、資金調達、許認可の承継、雇用維持、秘密保持その他の結果を保証するものではありません。実際の手続や影響は、当事会社、スキーム、契約、業種、許認可、財務・税務・労務状況等によって異なります。弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士、金融機関、所管行政機関等の専門家へご確認ください。制度、税制、補助金、融資、法令、届出基準は変更されるため、実行・申請時点の公式情報を確認してください。

当サイトは、甲府市、山梨県、国および山梨県事業承継・引継ぎ支援センター等の行政・公的機関とは別の民間サイトです。掲載する地域情報は、特定企業の価値、買い手候補の存在、取引成立、将来の業績を示すものではありません。

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